Для чего компании нужна система мотивации сотрудников? Чем отличается мотивация от стимулирования?

Что и как может демотивировать ваших сотрудников и разрушить, казалось бы, эффективную систему мотивации?

Как отличаются представления сотрудника о том, за что ему платят, от представлений руководителя за что платит он?

Как учесть особенности личности сотрудника, должности, ее целей и задач при формировании системы мотивации и оплаты труда и добиться наилучшего эффекта с точки зрения достижения целей компании.

Какие формы нематериальной мотивации работают на привлечение, удержание и развитие сотрудника, и сколько каждая из них может стоить  компании?

Ответы на эти и многие другие вопросы мы искали вместе с руководителями компании ООО «Первый Ювелирный» 11-12 ноября. Мы провели анализ существующей в компании системы мотивации и оплаты труда. Результаты этой работы заняли свое важное место в перечне задач руководителя компании.

И действительно, тренинг, в процессе обсуждения насущных для компании вопросов и проблем, стал рабочей группой.  В результате работы был составлен план жизненно необходимых изменений и улучшений, что позволят компании развивать свое лидерство на рынке и дальше.

Отзывы участников о прошедшем тренинге: «Как никогда хорошее настроение, продуктивность, результат, адреналин и. вообще, море впечатлений и знаний»